Lean Project Management (LeanPM®) Green Belt
- Код:LeanPM-GB
В наличност
В съвременните условия, едни от най-успешните методи за управление на проекти са тези, базирани на Lean и Lean-Agile. Доказателство за това е успехът на Lean Product Development, Agile, Lean Startup и Lean Construction.
Програмата Lean Project Management (LeanPM®) Green Belt ще представи модерна рамка за управление на проекти, стъпваща на най-добрите и успешни световни практики. Ще бъдат разгледани подходите, които са приложими не само за отделни видове проекти и сектори, но могат да се адаптират за проекти от всякакъв вид и мащаб.
Бърза поръчка без регистрация
(Само попълнете 3 полета)"Обучението беше изключително приятно и леко.
Материалите са изчерпателни, интересни и конкретни.
Тестовите въпроси улесняват подготовката.
Платформата е достъпна и лесна.
Обратната връзка е много точна, бърза и полезна."
Програмата Lean Project Management (LeanPM®) Green Belt (Лийн Управление на проекти Зелен пояс / Лийн Управление на проекти Зелен колан) е подходяща за ръководители на проекти, членове на проектни екипи, лица които имат подкрепяща роля в проектите или отговарят за управление на качеството, както и за всички, които по някакъв начин участват или имат отношение към изпълнението на проекти.
Бонус - получете безплатно две сертификации:
Предназначена е и за лица, които ще се явят на изпита за Lean Project Management (LeanPM®) Green Belt и е съобразена с Lean Project and Portfolio Management (LeanPM®) Framework.
Завършването на сертификационната програма може да Ви послужи за:
- Надграждане на знанията, получени при подготовката за сертификати PMP, PRINCE2, AgilePM и Scrum
- Подпомагане на участниците в техния преход от традиционно към Lean-Agile управление на проекти
- Преосмисляне на методите, с които управлявате проекти и получаване на насоки за подобрения
- Значително разширяване на проектната култура
- Нов тласък на Вашата кариера и професионално развитие
Учебното съдържание включва следните теми:
Lean Concepts (Recap) - Lean Pillars and Principles
Concept and Purpose of Lean Project Management
- The LeanPM definitions for a project and project Management
- Shortcomings of the traditional concept of project management
- The concept of Lean project management: the transformation-flow-value generation model
- Purpose and pillars of Lean project management
Lean Project Management (LeanPM) Principles
How Do Projects Work? Project Success
- The project logic for improving a value stream and for creating a new value stream
- Project success and Conditions of Satisfaction
- Project variables and trade-offs
Project Waste
- Strategic, tactical, accumulated and multiplied waste
Cost of Time
- Cost of project delay, project acceleration, lost opportunity, premature delivery and deferred use
- Calculation of Cost of Time - example
- The best moment to take a decision: Last Responsible Moment vs. Most Responsible Moment
Introduction to Lean Project Portfolio Management
- Traditional vs. Lean Project Portfolio Management
- Lean project portfolio allocation and processes
- Selection/alignment
- Minimum Viable Project (MVP)
- Project Importance
Introduction to the Lean Project Life Cycle
- The LeanPM project life cycle phases: Idea Generation and Triage; A3 Analysis and Pre-Selection/Selection; Exploration; Sequencing; Creation and Absorption; Project Retrospective and Evaluation
- Project life cycle process efficiency
Lean Development Life Cycle
- Traditional and evolutionary development life cycles
- LeanPM evolutionary life cycles: Iterative, Exploratory (Lean Startup), Non-iterative and Continuous Delivery
- Tailoring of the evolutionary development approach
Lean Project Planning
- Traditional vs. Lean project planning
- Planning and the Network of Agreements (NOA)
- The 9 principles of lean project planning
- Planning and control - lean control system
- Exercise – Lean Control
- Push and pull planning
- Estimation – Project Case
- Exercise – Time Estimation
- Exercise – Cost Estimation
Managing Creation and Absorption
General Approach
Visual Management
Decentralized Project Management
Set-Based Concurrent Design
- Sequential (Waterfall) and concurrent design
- Centralized design
- Point-based design
- Set-based design (set-based engineering)
Built-In Quality
- Proactive vs. reactive quality control
- The objectives of quality management
- Foundation and pillars of built-in quality
- Quality by Design and Lean Quality Control
- Front Loaded Testing; Test-First Development and Managing Quality at the Source
- Exercise - Behavior-Driven Specification
Lean Teamwork
- Integrated teams, self-organizing teams, Lean-Agile leadership, transparency
Flow Management
- The goal of flow management
Controlling Work-In-Progress (WIP)
- Little’s Law; optimal WIP; the cost of multitasking
Managing Queues
- Projects as queuing systems
- The relationships between the average service time, arrival rate, capacity utilization, and waiting time
- Matching team capacity and job demand
Controlling Queues
- Visualizing queues; Kanban board, Cumulative Flow Diagram (CDF)
- The properties of the ideal (idealistic) workflow; workflow anomalies
- Responding to queues: dealing with variability, controlling demand, controlling supply
Controlling Batch Sizes
- The traditional approach; large and small batches of work; batch conditions
- Reducing batch sizes; vertical vs. horizontal slices of work
The Water and The Rocks / Empirical Continuous Improvement
Какви учебни материали ще получите:
- Lean Project and Portfolio Management (LeanPM®) Framework manual (PDF document, 220 pages)
- Course presentations with exercises
- Cloned test questions
Информация за изпита:
- Провежда се онлайн и може да стартира по всяко време
- 65 минути продължителност
- 60 въпроса с четири възможни отговори, от които се избира един
- За успешен изпит са необходими поне 75% верни отговори (45 или повече)
- Имате право на втори опит без допълнително заплащане