Six Sigma Green Belt

***Гаранция за успех: ако не успеете да преминете изпита, имате право на още 2 опита безплатно!***

Сертификационната програма Six Sigma Green Belt (Шест сигма Зелен пояс / Шест сигма Зелен колан) е част от портфолиото на 6SIGMASTUDY - подразделение на VMEdu (САЩ). VMEdu е лидер в индустрията за професионално обучение и сертифициране, с обучени над 500 000 човека от 3500+ корпорации в 150+ страни, с 98,7% успех на изпитите. VMEdu е финансирана от Sequoia Capital – най-голямата компания за дялово инвестиране в Силициевата долина.

Курсът е с висококачествено съдържание, представено във видеоуроци, подкастове, материали в PDF и примерни изпитни въпроси, с възможност за достъп през браузър или мобилно приложение, които осигуряват интерактивно и ефективно обучение.

Нашата акредитирана програма включва:

Онлайн курс Six Sigma Green Belt

• Интерактивни видео уроци с високо качество
• Учебни материали за сваляне (ръководства, подкастове, термини и концепции)
• Казуси
• 25 PMI PDUs
• Неограничен достъп за 180 дни

Course Content for Six Sigma Green Belt:

• Introduction to Six Sigma
1. History of Quality (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
2. Evolution of Six Sigma
3. Defining Six Sigma – philosophy and objectives
4. Overview of Six Sigma DMAIC process

• Stakeholders & Setting up a Six Sigma Project
1. Identifying and Documenting stakeholder requirements
a. Identifying stakeholders and customers
b. Data collection and analysis
c. Determining critical requirements
2. Project Selection Criteria
a. Identifying performance metrics
b. Using Financial criteria to evaluate project benefits
c. Maximizing project benefits for the organization
3. Project Planning
a. Creating Project Charter
b. Charter Negotiation
4. Managing Team Dynamics
a. Initiating teams
b. Stages of team evolution
c. Maslow’s hierarchy of needs
d. Motivation Techniques
e. Conflict Resolution Techniques
f. Management / Leadership styles
g. Roles played by people in a project
5. Important project management & planning tools

• Six Sigma Methodology – Define
1. Inputs – Need for Six Sigma project, Executive management sponsorship, core team
identified
2. Tools
a. Organisation hierarchy
b. High-level process maps
c. High-level Pareto charts
d. Idea generation and categorization tools
3. Outputs
a. Project charter
b. Established metrics
c. Problem statement
d. Roles & responsibilities

• Six Sigma Methodology – Measure
1. Objectives of Measure Phase
2. Inputs – the outputs of the Define phase
3. Tools
a. Data collection tools and techniques
b. Measurement scales
c. Validation techniques (Gauge R & R)
d. Statistical distributions
e. Data mining
f. Run charts
g. Process map
h. Stakeholder tools
i. Process costs
4. Outputs
a. Well-defined processes
b. Baseline process capability
c. Process parameters affecting CTQs
d. Cost of poor quality (COPQ)
e. Measurement system

• Six Sigma Methodology – Analyze
1. Objectives of Analyze Phase
2. Inputs – outputs of the Measure phase
3. Tools
a. Ishikawa diagram
b. Failure mode and effects analysis
c. Hypothesis testing
d. Process capability study
4. Outputs
a. Important causes of defects
b. Special and common causes of variation
c. DPMO and sigma level

• Six Sigma Methodology – Improve
1. Objectives of Improve Phase
2. Inputs – outputs of the Analyze phase
3. Tools
a. Returns on investment
b. Solution design matrix
c. Design of experiment
d. Taguchi robustness concepts
e. Response surface methodology
f. Project planning and management tools
g. Prototypes
4. Outputs
a. Cost/benefit for a different solution
b. Selection of solutions for implementation
c. Implementation plan

• Six Sigma Methodology – Control
1. Objectives of Control Phase
2. Inputs – outputs of the Improve phase
3. Tools
a. Control plan
b. Statistical process control
c. Lean enterprise
d. 5S
e. Kaizen
f. Kanban
g. Total productive maintenance
h. Measurement system reanalysis
4. Outputs
a. Implemented solutions
b. Revised measurement system
c. Control plan for sustaining benefits
d. Improves process capability
e. Lessons learned

• Case Study
a. Case Study Part 1
b. Case Study Part 2
c. Case Study Part 3

Курсът съдържа цялата информация, необходима за успешно полагане на изпита. Учете от всеки компютър и от всяко място, когато и колкото искате! Не са необходими никакви специални технически средства. Можете да повтаряте материала и тестовите въпроси неограничен брой пъти.

В цената са включени официален сертификационен изпит Six Sigma Green Belt (120 минути, 90 въпроса) и сертификат при успешен изпит. Изпитът се провежда онлайн на предварително заявени от Вас дата и час.

Ако не успеете да преминете изпита, можете да си насрочите безплатно до 2 повторни изпита, в рамките на 180-дневния срок на достъп до курса!

За успешен изпит са необходими 65% верни отговори.

Сертификатът Six Sigma Green Belt е с валидност 3 години и се подновява чрез съкратен ресертификационен изпит.

Насладете се на богато учебно съдържание и модерни и ефективни учебни инструменти! Курсът Six Sigma Green Belt включва:

• 37 Videos 
• 8 Chapters 
• 8 Helpful Study Guides (PDF – downloadable and printable)
• Podcasts
• Chapter tests

Видеоуроци

Study Guides в PDF за сваляне и разпечатване

Подкастове